创业非常像当爸爸妈妈。
你不只要在感情上和财务上为我们的企业做好筹备，还需要满足它持续持续的需要，直到它足够成熟可以自行运转。
即使到了那个时候(非常像长大的孩子)，它仍然一直需要你投入肯定的精力，无论它有多么成熟。
在你考虑自立门户之前，可以问问自己以下五个问题：1. 我对我们的商品或者服务充满热情吗?让大家直面如此的事实：创业初期你会面临重压非常大。
你会发现自己在不断质疑是不是做出了正确的决策，特别是在工作时间非常长、但刚开始的价值却极少的状况下。
作为企业所有人，你还是企业的主要销售。
你对于自己商品或者服务──无论它是手织毛衫还是先进的税务服务──的热情常常是抓住顾客、获得合约与吸引投资者的独一无二之处。
除非你抱有可以帮助自己度过艰难时日并且在刚开始的热情渐渐消退之后的很久里仍能维持浓厚兴趣的热忱，不然开始创业的道路将是不明智之选。
2. 我容忍风险的程度怎么样?无论是辞掉平时的工作，还是签署新的租约，创业的很多方面都不是为意志薄弱的人筹备的。
问问艾娜加滕(Ina Garten)就好了。
她在1978年买下了纽约州东汉普敦的一家特点食品商店The Barefoot Contessa，从此一发不可救药，扩展至烹饪书本、电视等范围，并推出了一系列商品。
加滕告诉那些满怀抱负的企业家，你需要想跳下悬崖，搞了解在降低的过程中怎么样飞行。
即使你有足够的热情推出一千家企业，你还是或许会发现加速失败的各种情形：不太理想的地址，与城市或者州分区有关的麻烦，没办法随便摆脱的Supply chain问题等等。
没成功的保证，甚至是稳定的薪水。
假如你不愿冒险，创业恐怕不是合适你走的路。
3. 我擅长做出决策吗?当你拥有我们的企业后，其他人不会为你做出决策。
想想你或许会如何应付这类早期的决策：我是在家办公，还是在外租用办公室?我需不需要雇佣职员?我要争取高档顾客，还是面向大众销售?我需不需要组建法人公司?我需不需要打广告?我需不需要从朋友或者家人那里借钱?我需不需要用掉自己所有些积蓄?记住，一旦你开始有职员或者顾客依靠于你，决策的过程只能伴随时间的推移更加复杂。
你所做出的决策或许会直接致使成功或者失败，因此你需要对自己做出正确决策的能力充满信心才行。
4. 我想承担多方面的责任吗?虽然企业的职员总是会关注一种特殊的技能或者角色，但企业主需要为企业尽其所能。
特别是单打独斗的创业人士需要是多面手，发挥多种用途，从销售、会计，到市场推广、收款，他要无所不可以。
假如在很多角色之间不断转换不合适你的话，创业可能也不会合适你。
近期的经济衰退更使企业主深谙企业财务变得无比要紧。
虽然你无疑将会从实践中不断学习财务常识，但你提前了解的越多，你就越有筹备。
.5. 我可以防止身心透支吗?一周七天整日忙于工作，与朋友失去联系，舍弃原来的喜好和兴趣，没办法为自己所爱的人抽出时间，这类都或许会非常快致使创业过程中的身心透支──并且最后致使企业破产。
这正是佛罗里达州奥兰多的创业人士詹姆斯辛巴迪(James Zimbardi)的历程。
辛巴迪说，他在1997年成立自己第一家企业的时候懵懵懂懂，只能拼命努力工作，废寝忘食，直到他的创造力、热情和精力消失殆尽。
到2002年的时候，他已经是一个散了架的人──企业陷入了低迷期，而他的个生活活也遭遇了挫折。
现在，辛巴迪正在组建他的第二家公司Allgen Financial Services，这次他坚持维持好的习惯保持工作、生活平衡，譬如说周日不工作，为帆船和风情拉丁舞等喜好留出时间，通过一个宗教信仰支持互联网与其他企业主打造密切的关系等等。
花点时间想想这类问题，可以进行深刻的自我检讨。
假如你还是觉得自己拥有创业所需的条件，那样就放下去干吧。
